盡量參與，但別做完

[jmyang]

又一個年度將盡。前些日子，這個新部門的主管把我叫了進去，說雖然現在到了年終談performance的季節，但她其實還不太瞭解我，要再觀察我一陣子再跟我談。

她不瞭解我是真的。我正式參與這個部門的工作也不過就幾週而已。我從北京回來以後，卻受到前所未有的重視，似乎成了公司的明日之星。但我想想自己在北京幹的事情，跟過去四年在台灣幹的事情其實沒什麼兩樣；甚至我反而覺得在北京業務單純多了，更覺得輕鬆。

我自己覺得，這樣的的結果，似乎和去年看到的一本書，「功成名就的瘋狂代價」，提到的情形很類似。

它說：「盡量參與、但別做完」。

去年九月我離職準備GMAT，但GMAT沒考多高。
去年年底準備MBA application，結果沒有學校要收我。
今年一月我到了北京office查帳，都是外勤工作做完就走了，沒有follow到出報告。
四月回來以後支援第一季季報核閱，沒做完就被老闆帶去吉隆坡上今年度的亞洲區教育訓練…

我這個年度作了很多件事，但沒有一件事是讓我負責到底的。當不需要負責計畫成敗的時候，做個不負責任的人，似乎成名比較快啊。

[dennis chen]

嗯~~看到樓主的文章，跟我的經歷有點類似。根據自身經驗，我覺得該負責的人有他的責任，參與支援的人也有他的任務。

剛進一個團隊，通常是以參與支援為主，此時雖無法看到整個案子的前因後果，但卻是學習經驗的好時候。等到經驗學齊可以獨當一面，角色就轉變成負責功能了。

我還記得我之前的工作，剛進部門時所有人各司其職，沒有我負責的工作，我只能各處支援。對老闆而言，我是個「有潛力的新秀」：意思是「便宜+好用」，但要「隨時準備幫忙收爛攤子」。所以老闆只願意配我隨處幫忙支援，但不會派我負責一個案子。

既然不用負責任，我把自己定位成「最佳第6人」，隨時準備上場支援；若有臨時發生的任務，大家常常都忙不開，只好派我這個廖化充先鋒，我也會做好我的角色，將剛開啟的案子平順轉移到合適的人。久而久之竟也學到不少經驗，奠定我之後負責大案子的基礎，不過這屬於後話。

因此我建議樓主利用這個機會好好學習經驗，即使參與過但沒做完的案子也要多多關心，並觀察這件案子如何被做完，自己參與的部分在案子中扮演哪個功能？相信這樣的視野和經驗對樓主的未來將大有幫助。

[csc]

個人相當同意Dennis的論點，其實很多的經驗之所以可以累積都是來自於不起眼
的小事情上，很多時候不知道自己到底在做些什麼，但一段時間之後，自己再回
首來時路的時候，會發現很多的能力已經在不知不覺中被訓練起來了，當上位的
時候，往往有出人意表的表現

另一個思考的角度，當依個人被賦予最佳第6人的腳色時，有時是一種幸福，就像
上面兩位前輩所言，只要將事情帶到一定的情況後，就可以抽身往下一個目標前
進，個人的體驗是"萬事起頭難"，如果最難的事情都能夠將之settle的很好，其
他的枝微末節也就不是那樣困難

但不可諱言的，大事往往敗在小細節中，如果在許多的游擊戰役中能在一兩個戰
場上扮演指揮官跟搶灘部隊的連長的話，其實對於進入決策核心會有實質的幫
助，畢竟很多是沒有走過不會知道錢在的風險在哪理，若能從小做起，所得到的
會有不同的體驗