關於BenQ

[piyo]

以下是小弟在某討論區發表關於BenQ筆記型電腦的討論，覺得滿適合在咖啡店發表聽聽大家意見，畢竟幾乎每一個出國的人都會有機會買到筆記型電腦......，故轉之
不曉得大家對於BenQ的印象如何呢？
對於台灣廠牌的2A（Acer和ASUS）又如何呢？
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感覺上，BenQ的NB是屬於「沒有未來的產品」，
和西門子手機部門合併之後，他的重心短期內是手機，我想長期內也是手機吧！

在和OEM大廠如廣達、英業達的合作之下，BenQ不是不曾出現過出色的產品，例如Joybook 7000，一些用心的確也是看得到，例如NB的專屬軟體就的確需要投入人力資源下去，不能光靠OEM支援。

但是光就市場反應來看，BenQ的表現只能說仍待努力，怪自己不爭氣。無論原因是集團資源終究不足，還是消費者不捧場。例如BenQ的產品還是給小弟一種感覺：看看就好，要買一台四五萬的東西還是會去選大廠牌......做工業設計和品牌形象過了頭，也許就是這種下場？

也許BenQ會有第二波攻勢吧？或也許他的重心就永遠往手機移動了......
雖然在NB方面，BenQ可能不能成為王者，但是衷心期望他的手機能夠做出一番成績，台灣人光殺自己人沒什麼意思，真的出個世界級的台灣第一才算是成功

[davidlee0222]

piyo也在同業
能否分享一下意見
行話還是只有內行人講的準

[piyo]

呵呵......我賦閒在家很久囉
不過BenQ在台灣做NB應該算是有心，還挖了IBM的洪漢青去操盤，結果似乎......時不我予，有沒有未來還待日後觀察。

至於2A，我認為Acer的包袱較小，專注行銷發展的情況下也的確在歐洲闖出成績，並逐漸把魔掌伸向亞洲、美洲。但是缺點可能就是集團產品創新能力太弱（只操作品牌和通路），沒有完整研發團隊支持的情況下，專心走後端畢竟不若Dell/HP這麼經驗老到，要能突破臨界點成為一流大廠/一流品牌還需要時間。

而ASUS的強項一項是產品/研發導向，弱點則和Acer相反在於行銷。也許初期光靠產品以及亞洲人願意嚐鮮，能在亞洲佔有一席之地，但長久以來難免成長會受限，畢竟賣消費品牌不若賣主機板，看看那個堅若磐石要什麼時候才會有SONY/Apple的精神吧......

此外ASUS對於OEM/ODM與OBM的矛盾心結總是要解開的......

但是長久下來，亞洲品牌最可怕的地方是對於PC這種低利產品的成本掌控能力，一旦進入價格殺戮，能存活下來的終究是贏家。不曉得PC會不會走向這一天......

[studentC]

我也來發表一下, 正好雙A都是我以前的客戶.
ACER -- 我對老蔣(就是那個義大利人, Acer都是這麼稱呼的)有信心. 看他從歐洲起家, 只有800人的軍隊做到65% revenue的貢獻.而台灣總部1000多人, 還包括大陸. 生產力貢獻比例遠低於全球. 他上台後已經針對此問題做了調整, 換了幾個大頭, 把遊戲規則又改了一些, 所以未來兩三年(只要他仍當家), 應該可以把縱效發揮出來. Acer在品牌上push mode做的不錯, channel的利潤一般比其他品牌稍好一些. 但pull mode (客戶指定品牌來購買)還有待加強. 至於王振堂, 負面的話就不說了. 反正是個生意人.

ASUS-- 如樓上所說, 施崇棠的巨獅策略看起來尚在蟄伏, 品牌與OEM還分不了家, 是個大問題. 內部來看, 人才接不上來也是個問題. 施崇棠應該多讓他的小獅子們出來覓食了.

[davidlee0222]

感謝兩位分享
簡潔精闢
piyo若能將mba動機如上文一般精簡到位
選校必如探囊取物