[討論]大部分人心目中的市場都放到台灣以外的地方, How about Taiwan Market?

[訪客]

之前只有美洲,歐洲版留學討論區的時候,
可以看出大家都在討論畢業後,
極大部分的人都想留在美國或是當地國家工作
直到最近這幾個月,Modern兄提出了他的PlanB獲得大家的迴響
大家也開始討論起這塊真正的市場

好像都沒有人去討論台灣這一塊市場
台灣市場除了政治因素外
其實他也處在一個很間介的角色
第一他的人口數相對比印度,大陸還要少很多,再做mass production的時候其市場有待評估
第二他的消費能力遠不如歐美市場,所以再做差異性行銷的時候,常常碰到沒有到達最小的利基規模而失敗

Therefore, 台灣這個市場到底要走向何處呢?

多多討論!!!

[jason]

ok ,以下是個人的意見
問題的核心之一 - 台灣何去何從?
請容許我直接提供解決方案
1 建立數間世界級的廣告公司, 機構, 及研究中心
Why?
台灣產品品質無庸置疑,但一直沒跟全球消費者"溝通",也就是讓消費者
體認其優越的價值,基於此點, 行銷全世界會是條光明大道, 著眼全球市
場會讓台灣市場狹小的問題得以解決, 但, 全球化的精隨即是認同當
地需求-本土化 所以勢必需有數間能"進行優質包裝產品的公司"-最直
接的就是-世界級的廣告公司
當然這也必須有官界及學界的研究支援, 而且在此必須強調"持續性及
一貫性
2 加強國際化
做法如教育方面,爭取"各國"優良學府來台直接設立分校,進而招生,讓
國內學生有更多元的選擇, 更可促進與國內學校的良性競爭及交流,淘
汰一些缺乏競爭力的學校! 衍伸而言, 商業機構亦可如此!

再談 留學生回流的問題
說實在,大家遲早會回來, 飲水思源嘛, 家人嘛,文化嘛!
嚴肅點來講, 培養你或妳讓您能成長茁壯是台灣吧? 使命感都不見了嗎?

[modern]

正如我常說的 我討厭波特 那種客家封肉切幾半 一份一份去解釋分析的分析法 :P 我比較喜歡從內發觀點去看 策略管理學派我也不知道我自己在哪一派 不過我確認自己重視內功心法勝於眼光一直往外看


台灣人強在哪
1. 源源不絕的創業精神 台灣人論比例而言真的是全世界最會創業的民族 全世界找不到第二個滿地中小企業 一堆人都想自己當頭家的國家了

我常說 我們天生就擅長創業 why? 因為都是海盜流民還有流亡政府的子孫 所以天生的血液就是叛逆的 就是不服輸的 大家想喔 原住民之外 第一批台灣子民是鄭成功老爸 海盜鄭芝龍的團隊 加上鄭成功帶進來的軍隊以及受不了清廷而投靠的東南方(福州為主)農民 接著是施琅平台之後陸續移入的人口 這些人原本都是受不了生活而來逐夢(其實也不是逐夢 而是討口飯吃)的人 然後是流亡的國民黨政府移入 而所謂國民黨軍隊是哪些人呢.... 不就是那些當初冒險從軍的人嗎 (當然你也可說 是被黃埔軍校喊著當兵就有飯吃就有國家養騙進去的傻蛋們 我爺爺 外公 都是傻蛋 難怪我也傻的很 唉)

台灣人的創業精神 毅力 絕對是一種特長 換作其他國家的人 誰能忍受一年平均25xx小時的工時? (某權威統計全世界排名第一 而最低時數的北歐國家僅14xx小時) 並不是說一定這樣才好 像我就不想過長時的日子 而是說這是一種特質 善加利用

2.
另外 台灣人應該也是全世界最擅長把幻想中的東西變成現實可以賣的東西的民族
所以很多外商科技業發現這一點之後 都想在台灣成立"應用研發"中心 意思是把外頭lab研究到的無法量產的半成品丟給台灣人挑出能商業化的東西再去作finalize

海島特質的問題在於無法提供非常深的文化底蘊 所以我們要發展創意文化產業之類的，或是要把我們的文化推而廣之去影響其他國，真的有點難度。 但我們很擅長抄 模仿 這方面的能力若是再深化，就可以成為變化。 愛抄愛盜版不可恥， 三爽到現在還在抄，還不是靠國家力量抄出了一個世界級的企業把Sony幹的牙癢癢。 抄能抄出心德，轉成自己的能力，變成一種能夠把半成品賦予商品化的能力 我覺得就很厲害了。 也許台灣在這方面會有所發展

至於Business...這就廣了 講不完 我唯一想講的是business還是得盡量用最先進的玩法完 有哪些企業正在做呢?
我覺得統一在作 而且羅先生很有潛力 他稿的手法也不過就是Nabisco之類的公司這幾十年來作的事情 FMCG去作品牌併購也行之有數十年了 這些是很重要的 因為以往台灣人不擅長這些 只擅長苦幹實幹 大家可以回想我們B school教材哪時候才放進M&A ? 又美國那些學校多早之前就把M&A當顯學了

各個產業都要快快有真正國際級視野以及能力的人才進去， 以世界為腹地，根本不是大陸，而是世界。 toyota花幾十年稱霸汽車產業， 現在有了網路，也許對於台灣產業來說，還可以因為網路這管道多省幾年 正是大好時機

[adif]

受益良多

[rays]

其實，很多人想到海外工作，不一定主要是為了賺大錢，人生很短，怎樣活得精彩過癮也很重要。

台灣市場...是很大的問題，用複雜的架構（產業結構、政策輔導、人才供給、資金深度）去切也行，用簡單的體會去講也行。前者的「切割拆解」是西方人的強項，後者「整合體會」是我們的傳統。小弟遇過的「成功人士」（不囉唆定義了），前者有之，後者有之，兩者皆通的很少（也許等待各位老大？）。

也許進一步用產業來分會比較好，每個人都有自己熟悉擅長的幾個產業，這樣講起來可能會稍微具體一點，呵呵^o^

要去打球，先簡單說，回頭有機會再補。

汽車：結構是死的，大洗牌不可能。行銷花樣玩遍了，只是重複翻炒。技術遇到瓶頸了，沒有市場深度去養。總之，這不是一個會讓有大志的人興奮的產業。除非閣下喜歡在大公司體制下獨當一面（但不是隨心所欲），偶而雲遊海外，過過家庭和樂的日子。

汽車業當然是個刺激的產業，這是指你永遠別擔心預算的問題，因為除非你爬到核決五百萬以上的位子，否則時間有限，先擔心別的吧。刺激主要是發生在內部溝通上，公司政治、理念溝通、「文人/行銷人」相輕、不同部門的間隙，都會讓你鍛鍊得功力高強，耍得一口好嘴皮，算得一心好機關。

家庭和樂、於公於私你都不愁沒錢、公司大概在自己發生致命意外前都不會倒、產業數十年來都是老面孔，但你覺得缺了什麼？你開始懷疑無論你怎麼做，車子都會賣。你開始懷疑，台灣市場真是有夠無聊。你開始懷疑，這輩子活著要幹嘛..啊！掰太遠了。

遊戲：結構是活的，因為素質上不來，所以有機會。線上遊戲、單機、休閒（喜歡落英文的可以講講casual^^），和FPS、RPG、SLG的組合，沒有幾個高幹懂→推廣操作的手法夠了，財務創新的手法也夠了，只要產品不行，整個產業當然都上不去，就算出去也只能在落後國（指該產業發展）玩。

這個產業非常明顯的台灣人個性，重輕巧、速捷、形式，偏偏不求崇本（可能有人要抗議，那不妨再另外討論良性交流各自的觀察，呵呵）。崇本的產業終究會上去，只是時機和企業主本身價值觀的問題，人稱夕陽的機械、運輸載具、代工轉口都是，一日輝煌，數十年輝煌，有錢人是在你看不到的地方（三等親內有五個企業家，每個都帶出十幾年的傳統中小企業，每個都吃香喝辣）。他們都有輕巧、速捷、形式的優點，而避免敗亡的的原因是因為有本，技術強、管理觀念老練、運氣也好。

遊戲產業現在像一灘死水，沒有創新是走不出來的。創新這詞好偉大、很嚇人，其實每天都在發生，只是有錢人很容易忘記當初怎麼和這些創新麻吉的←老王、艾爾伯、小李可以回憶一下當初單純玩遊戲的感動。

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錢這種東西，常常只給不希罕它的人，真奇怪。