FormosaMBA 傷心咖啡店

請問:


如果在外商、大公司從當個小螺絲釘的角色開始做起，

跟在一位獨立企管顧問身旁當學徒學習，

哪一項經驗對於成為成功的顧問會比較有幫助呢?


小弟目前正面臨兩難，

大公司有組織、文化、視野，另外就是能從顧客端掌握該產業的 know how

獨立顧問身邊，可以讓我以最直接的方式去接觸這個領域，且人脈的拓展幫助較

大。但似乎不是"正規養成"的方式。


這衍生另一個問題，在小弟只有大學企管系畢業，且無工作經驗的情況下，

這第一份工作若少了在大公司的打底，是否會造成一些不可逆的不良影響呢?

(這裡指的不良影響是指比較抽象的組織觀念、做事方法、乃至一個人的氣質)

還有就是，想請問前輩們，對於這種"跑單幫"的獨立企管顧問，有什麼樣的看法

呢?


感謝花時間看完我的問題，想聽聽看各位前輩寶貴的意見，小弟這幾天為了此事

快鬧到家庭糾紛了。

不知道你未來的目標是什麼呢？也是做顧問嗎？

斯斯有兩種，顧問也有分兩種
一種是靠著嚴謹的方法學、強大的研究能力與全球網絡來競爭
一種是靠著自身深厚的經驗、產業人脈網絡來競爭的，你說的freelancer顧問，多比較偏向這一類

我個人認為...
跟在freelancer旁，風險較高，且無法保證長久的發展
但可以當作墊腳石往其他工作邁進，或是申請MBA

嗯嗯，小弟的目標也是企管顧問

感謝james前輩的回答，我決定先去大公司歷練了

評估之後，跟在freelancer旁的確風險較高，且看不到全面，專業能力或許增長較快，但可能走入誤區而不自知

另外，管理的藝術層面，我想也是得和老闆、員工、團隊打交道才能了解管理的手腕與技巧

兩個選擇都是可行之路，大公司算是穩紮穩打吧

也許大公司->freelancer->其他工作/MBA 會是個不錯的選擇