[討論]心情煩悶!想請教各位大大~

由 **Katin** » 2006-10-09 03:22

Quote-----
現在在比較有規模的公司做行銷, 環境複雜多了, 每天要跟各部門相處, 慢慢就會發現原來公司運作是那麼一回事!因為工作範圍廣, 從小廣告文案到大型活動決策及預算分配, 就會發現每個人做事不一樣, 有的人你會讚嘆他天才, 但有的人你就會忍不住懷疑他是怎麼進來的. 此外, 為了能夠得到老闆信任, 除了做好本份外, presentation的能力就非常重要. 你要想辦法讓你老闆相信你在某一領域就是專業!例如講到活動規劃, 找誰就對了. 講到數字分析, 問誰就是了! 雖然大家都差不多, 甚至可能比自己想像的還差一點. 這樣看下來, 好像只要懂得包裝自己就離成功不遠. 但是對我來說, 我還想要更扎實的去競爭. 可能是工程師的硬個性吧? 總覺得一定要自己有料才有信心往前走. 否則就會覺得自己很心虛. 當然可以質疑我怎樣標準叫有料, 我也說不出個準:P 要學這麼扎實又如何?我只能說, 當機會來的時候, 我不想因為沒準備好而錯過.
話說回來, 想唸MBA的確是希望能夠有機會和優秀的人一起學習和一起競爭. 我想那衝擊的力道一定很強大, 強大到可以讓人有所轉變:懷疑、否定自我、自卑、接受、自我檢視、檢討、成長、真正的自信. 要走到最後並不容易, 很多放棄的例子應該時有耳聞,但是完成了也真的是達到自我的追求與實現. 不是嗎? 如果, 更厲害的, 就是將自身心得傳授他人讓他人受益, 這不也是一種影響力嗎?
Unquote------

看到你寫的這段話，覺得寫的真好(讓人感覺的到是心中一股壓抑不住的渴望)，而且也完全寫出我在大公司工作時的想法和念MBA的動機，我也覺得總覺得"一定要自己有料才有信心往前走. 否則就會覺得自己很心虛"，就算有些人會覺得"要學這麼扎實又如何?"，但也許就是有我們這樣想堅持又執著的人在吧!

"想唸MBA的確是希望能夠有機會和優秀的人一起學習和一起競爭"我想不只是因為想跟優秀的人一起學習吧，還希望將來有機會跟優秀的人一起工作吧!至少這也是我的動機之一!

MBA路上不寂寞，一起努力吧!

由 **davidlee0222** » 2006-10-09 08:21

people gather by similarity
if you don't have commitment
you'll only attract people who don't have commitment either

But if you're committed, no matter in what specific field
people who also committed in that field will be attracted by you
either your resourses or your passion
and others who don't commit themselves would stay away

it's a similar concept with 80/20 rule
it's a cycle, also
people commit themselves will find someone similar
and share their resources
you'll benefit from these resources and contribute yours to them
then this committed group will inspire each other and improve together
reinforce your passion and motivation
then continue the upward cycle again and again

it'll become your "conviction"

please find Hardvard article: "Do Your Commitments Match Your Convictions?"
http://harvardbusinessonline.hbsp.harva ... SW?id=8770

由 **習慣仔** » 2006-10-12 02:50

"我還想要更扎實的去競爭"

Just want to share you my view on this - the essence of management (or leadership, whatever the way you want to call) is "leverage": get smarter people to work for you (or for your purpose) and get things done.

You can't expect to be expert in every area. In today's fast changing world, every day there are thousand more people who do things better than you - but don't be discouraged, you can employ them.

To me, the value of MBA (M7) is about opening doors, accessing industry I'd never get into without alumni network or school brand's "halo".

由 **claire_wen** » 2006-10-12 03:28

是的!不能再同意你更多了!
其實我在公司也漸漸發現一些事情, 也發現自己的個性太硬了.
總覺得事必躬親, 巧的是, 我的上司也是.
之前會常抱怨老闆不給我發揮的機會, 但是自己不也是不常給同事機會.
其實從那時候起, 一直到現在也是, 總是反覆思考, 到底什麼叫做leadership?什麼叫做team work?如何當個team player?
剛開始的想法是, 如果leader什麼都不會, 那一定會被team member看不起. 而且也覺得, 要夠格當上leader, 就是一定要做過很多重要事情. 可是當被promoted是她而不是我時, 我開始有點不服了. 老實說(也只敢在這裡老實說:P), 我自認比她強, 也有數據確實可以證明, 但是不懂為何是她? 當然背後原因太多了. 但是我那時候想法變的有點邪惡, 我只顧著做我自己的工作, 並沒有想與她太多交集. 也不會有太多討論, 一切都只有報告給她聽, 而且報告內容都是幾乎確定, 由不得她改的那種. 那樣當下可能很爽, 然後也開始自大的替她可憐: 如果手下都是強者, 那要如何管? 根本就管不動! 然後為了要讓自己夠格當上leader, 我也會爭著做很多事情. 後來, 也發生了很多事情, 我也慢慢學到教訓, 我也為之前的想法感到可恥. 如果說當上team leader就等於leadership, 我想我是玷污了leadership的涵義. leadership是什麼? 一堆商學院網站都寫的清清楚楚, 而且這也不是我要回覆的目的. 而是我發現了平衡的道理!可能就是前面大大說的"leverage"!
人不是萬能, 不可能親自處理每一件事情! 而且事必躬親只會讓事情搞砸!或者更可怕的是, 會更加拘泥於巷弄而走不出格局. 所以team的觀念才會產生. 讓事情更有效率運作. 有時候真的得要選擇放手, 才是對自己有好處啊!
ps. totally agree the concept of people networking. however, I can't figure out which schools have strong people networking? I mean networking in Taiwan except M7. :D

由 **hsudk** » 2006-10-12 09:35

If you are interested in learning leadership, You may be interested in reading "The Art of War" by Sun Tzu.

由 **davidlee0222** » 2006-10-22 04:55

claire_wen \$m[1]:是的!不能再同意你更多了!
其實我在公司也漸漸發現一些事情, 也發現自己的個性太硬了.
總覺得事必躬親, 巧的是, 我的上司也是.
之前會常抱怨老闆不給我發揮的機會, 但是自己不也是不常給同事機會.
其實從那時候起, 一直到現在也是, 總是反覆思考, 到底什麼叫做leadership?什麼叫做team work?如何當個team player?
剛開始的想法是, 如果leader什麼都不會, 那一定會被team member看不起. 而且也覺得, 要夠格當上leader, 就是一定要做過很多重要事情. 可是當被promoted是她而不是我時, 我開始有點不服了. 老實說(也只敢在這裡老實說:P), 我自認比她強, 也有數據確實可以證明, 但是不懂為何是她? 當然背後原因太多了. 但是我那時候想法變的有點邪惡, 我只顧著做我自己的工作, 並沒有想與她太多交集. 也不會有太多討論, 一切都只有報告給她聽, 而且報告內容都是幾乎確定, 由不得她改的那種. 那樣當下可能很爽, 然後也開始自大的替她可憐: 如果手下都是強者, 那要如何管? 根本就管不動! 然後為了要讓自己夠格當上leader, 我也會爭著做很多事情. 後來, 也發生了很多事情, 我也慢慢學到教訓, 我也為之前的想法感到可恥. 如果說當上team leader就等於leadership, 我想我是玷污了leadership的涵義. leadership是什麼? 一堆商學院網站都寫的清清楚楚, 而且這也不是我要回覆的目的. 而是我發現了平衡的道理!可能就是前面大大說的"leverage"!
人不是萬能, 不可能親自處理每一件事情! 而且事必躬親只會讓事情搞砸!或者更可怕的是, 會更加拘泥於巷弄而走不出格局. 所以team的觀念才會產生. 讓事情更有效率運作. 有時候真的得要選擇放手, 才是對自己有好處啊!
ps. totally agree the concept of people networking. however, I can't figure out which schools have strong people networking? I mean networking in Taiwan except M7. :D

Suddenly found auther's the powerful motivation for leadseship and soft skills in MBA

leadership is about empathy
about how to soften yourself and embrace your partners
about conflict solving and compromise
it's about delegation
but it's buttom-up, not top-down
it's about collaboration, not about popularity or individual significance
it's about diverse-background communication
at the end, leader is a servant
not a manager

it's about growing others
transforming your capacity to others
grow others to become leaders
leaders are not necessarily the most capable people
but it's necessary to show your weakness from time to time
to make yourself accessible to others
and have neat grasp of knowing when to keep quiet and low-key
set stage for others
or you'll be a leader without followers

please read "Why Should Anyone Be Led by You?"
http://harvardbusinessonline.hbsp.harva ... ain_search
or search keyword "leadership"
almost 8,000 cases and articles will pop-up

由 **chihfei** » 2006-10-22 18:43

看到各位大人關於leadership的討論, 真的令我感觸良多.
讓我想到我想念MBA的心路歷程, 寫出來與樓主共勉之.
(很長哦)

在辭職前準備GMAT前, 我曾經帶過幾個案子.
一開始我也跟樓主一樣, 事事想要比下屬強.
我花了比工程師時期還要多的時間在看code, 研究技術, 研讀document.
結果是, 我不但無法做好管理的工作, 而且插手太多細節, 經常與下屬起紛爭.
那一段時間是我投身職場以來最痛苦的日子.

於是我開始觀察並思考, 什麼是"管理", 什麼是"領導".
然後得到了一個很明白但被我忽略的結論:
領導是要讓"整個團隊"發光發熱, 而不是讓"領導人自己"發光發熱.
當我是工程師, 我喜歡大家稱讚"我"聰明厲害.
但當我是管理者, 我要讓大家稱讚"我的下屬"聰明厲害
當我是工程師, 我喜歡"我"有實質的功績,
但當我是管理者, 我要讓"我的下屬"有實質的功績.
領導人的責任是讓有限的資源發揮最大的效用.
所以領導人不必要是最厲害的, 但他必須是要最有"智慧"的.
當工程師的時候我需要的是聰明, 但當一個領導人, 我需要的是圓融的智慧.

就是這樣的心情轉折, 讓我有了想要念MBA的動機.
MBA只是一張門票.
我希望透過多元的刺激, 它能讓我通往所羅門王的寶藏 - 智慧.

我跟樓主一樣, 也是今年申請學校,
一開始我也很是很迷惘, 除了一個模模糊糊的動機, 一心只覺得我要念名校,
(當然在名校中可以得到更多思想衝擊, 這是個不爭的事實).
但準備到後來, 反而越來越清楚自己的動機跟自己想要什麼.
現在倒是覺得學校適合自己比較重要.
樓主可以再想想, 也許可以讓你更明白自己的方向.
可以在寫essay時, 更明確的表達你的目的.
至於GMAT成績..., 我個人覺得那倒是次要了,
(不過我也是申請新手啦, 不敢妄言).
讓我們一起加油吧!!

由 **claire_wen** » 2006-10-22 20:40

呵呵, 謝謝davidlee0222的建議, 自己沒經歷過那一回事, 還真不知道什麼叫做leadership.
也謝謝chihfei, 你的文筆真好, 可以完全表達我心中想說的, 我可是邊看邊猛點頭呢!!
唉, 最近在寫essay, 寫的頭都快暈了. 甚至到最後都是揣測學校心意來回答, 都已經忘了要真實呈現自己的想法和體驗. 現在再看到這篇, 也點醒我寫論文的方向. :)
呵呵~加油加油!

由 **davidlee0222** » 2006-10-23 02:35

chihfei \$m[1]:看到各位大人關於leadership的討論, 真的令我感觸良多.
讓我想到我想念MBA的心路歷程, 寫出來與樓主共勉之.
(很長哦)

在辭職前準備GMAT前, 我曾經帶過幾個案子.
一開始我也跟樓主一樣, 事事想要比下屬強.
我花了比工程師時期還要多的時間在看code, 研究技術, 研讀document.
結果是, 我不但無法做好管理的工作, 而且插手太多細節, 經常與下屬起紛爭.
那一段時間是我投身職場以來最痛苦的日子.

於是我開始觀察並思考, 什麼是"管理", 什麼是"領導".
然後得到了一個很明白但被我忽略的結論:
領導是要讓"整個團隊"發光發熱, 而不是讓"領導人自己"發光發熱.
當我是工程師, 我喜歡大家稱讚"我"聰明厲害.
但當我是管理者, 我要讓大家稱讚"我的下屬"聰明厲害
當我是工程師, 我喜歡"我"有實質的功績,
但當我是管理者, 我要讓"我的下屬"有實質的功績.
領導人的責任是讓有限的資源發揮最大的效用.
所以領導人不必要是最厲害的, 但他必須是要最有"智慧"的.
當工程師的時候我需要的是聰明, 但當一個領導人, 我需要的是圓融的智慧.

就是這樣的心情轉折, 讓我有了想要念MBA的動機.
MBA只是一張門票.
我希望透過多元的刺激, 它能讓我通往所羅門王的寶藏 - 智慧.

我跟樓主一樣, 也是今年申請學校,
一開始我也很是很迷惘, 除了一個模模糊糊的動機, 一心只覺得我要念名校,
(當然在名校中可以得到更多思想衝擊, 這是個不爭的事實).
但準備到後來, 反而越來越清楚自己的動機跟自己想要什麼.
現在倒是覺得學校適合自己比較重要.
樓主可以再想想, 也許可以讓你更明白自己的方向.
可以在寫essay時, 更明確的表達你的目的.
至於GMAT成績..., 我個人覺得那倒是次要了,
(不過我也是申請新手啦, 不敢妄言).
讓我們一起加油吧!!

true leadership

also true motivation after engaged by bottleneck
only need to synchronize your thoughts with goals, characteristics, and core competitence

由 **davidlee0222** » 2006-10-23 02:37

claire_wen \$m[1]:呵呵, 謝謝davidlee0222的建議, 自己沒經歷過那一回事, 還真不知道什麼叫做leadership.

that's why we need work experience
it's not evalueted by years
but by your self-awareness

由 **davidlee0222** » 2006-10-23 02:42

claire_wen \$m[1]:唉, 最近在寫essay, 寫的頭都快暈了. 甚至到最後都是揣測學校心意來回答, 都已經忘了要真實呈現自己的想法和體驗. 現在再看到這篇, 也點醒我寫論文的方向. :)
呵呵~加油加油!

never speculate what school wants
it's about your true take aways

thesis??
studying master now?
if you're saying MBA
MBA program is not for thesis

[討論]心情煩悶!想請教各位大大~

誰在線上