Kellogg’s Class of 2012 相關統計資料

[lu31tw]

Total Full-Time students enrolled: 570
(includes 58 students in the MMM Program, a joint degree program with the McCormick School of Engineering and Applied Science)
Number of countries represented: 43
Average age: 28
Average GMAT: 715
Average GPA: 3.61
Number of states represented: 36
Percentage women: 32
Percentage international: 30
Percentage minority: 24

Information is from http://www.kellogg.northwestern.edu/New ... -week.aspx

[wayshawn]

樓主您好，感謝您在專案研讀，人際拓展及社團活動等多重壓力下還願意撥空分享資訊。

能否請您多描述一些凱洛格生活的細節，課堂氣氛，國際學生面臨的壓力或優勢，以及給未來申請者的建議。

謝謝

PS: 能順便對臉書的狀態作詳細說明就更好了。

[raist]

同意樓上~ 希望樓主有空的時候能多分享一些生活細節，
讓大家對這間牛校有更多的認識

[lu31tw]

感謝wayshawn和raist的抬愛及對Kellogg的興趣
小弟個人八月底參加KWEST(Scotland)
(KWEST詳情請參加Kellogg Ambassador events 或者請上Kellogg官方網頁搜尋)
藉由一個不透露自己背景的旅途, 使自己可以在不帶利害關係的情形下去自然認識朋友
而後來更深刻體會到周遭同學的不凡
我一個很好的朋友就是大學念Yale, 自行創業的美國人, 卻有著down to earth 的待人處事態度
每次聚會還會用中文要我"繼續喝"
和他們聊天, 不但可以了解各國學生對於一些價值觀, 哲學思想的差異
更是個練習英文的好機會呀!
我想從同儕的學到的, 可能不比從課堂上學到的少

Orientation week (CIM), 學校和二年級學生幫我們辦了許許多多的活動
Kellogg向來是一個學生主導的環境
所以縱使主辦活動的學生不見得經驗很夠, 不見得思慮很周全
但參加時就是可以體會其中的熱情
透過許多的分組活動, 像是晚會籌備, 小組對抗的team-building的活動
可以發現teamwork spirit就自然而然的展現
(也或許是大家一開始不敢太aggressive, 都想要成為別人眼中的nice guy)

在目前剛開始的leadership課程中
就可以體驗到同學們的積極度
大家都搶著發言, 小組討論時每個人也都積極的想要帶領討論方向
當然也免不了其中的折衝妥協
印象很深的是教授提到teamwork spirit
很多學校都想從Kellogg 複製 teamwork的運作方式
但卻不見得這麼成功
我想一方面就是藉由許多的學生主導的活動
讓大家體會沒有人有那樣的能力可以每個活動都是領導者
每個人都必須做出選擇, 有時候跳出來領導, 卻也適時甘為被領導的角色
而教授更笑言雖然她不喜歡早上看到宿醉的學生
卻也明白這是Kellogg特有team building文化的一部分

說到宿醉, 大家常覺得Kellogg是party school
在我短短的一兩週的觀察
我發現同學們玩得很瘋, 一個晚上是兩三攤的跑
但很多人沒看到的是喝到一兩點(或更晚), 指定閱讀照樣念完, 作業照樣寫完, 上課照樣舉手發言
並對自己的行為負責任的態度

最後給申請者建議的部分
我想我僅能分享我個人的經驗,
先想清楚為什麼要來念MBA, 未來和這兩年的目標是什麼
Kellogg能不能幫你達到你的目標
成本效益是否合理
申請這件事沒有絕對
找到自己的特點, 並找到欣賞這些特點的學校
祝所有朋友求學及申請路上順利

[mikelee]

阿湯哥,分享的不錯歐

推一個

[jaguar10804]

感謝湯瑪士分享!!

[lu31tw]

今天聽完我們Career Management Center(CMC)和Finance Dep. 合辦的講座
主講者Prof Peterson的一些點讓我覺得可以去好好思考, 也想和未來申請者分享
其實今天講座的主題是Career in Finance
Prof Peterson順帶分析我們Kellogg學生的在這個產業優勢及劣勢
首先是外界對Kellogg是Marketing超強, Finance很弱的迷思
Prof Peterson指出, 其實當初Kellogg在發展Finance這個Major的時候
就應用了學校Marketing和Strategy的強項, 要制訂一個不同於其他學校的策略
Kellogg的Finance, 重點不是要把每個學生培養成Quant機器
因為教授們知道再怎麼強調Quant技能, 也比不過Phd五年的訓練, 也比不過某些學校財工碩的專精
但是Quant的hard skill, 只是學生要成功的必要條件, 每個B-school學生都具備
但卻不是能讓學生和其他競爭者比顯現出差異化的條件
況且hard skill只要三到五年後, 其效益就會慢慢遞減(沒用到就會忘記)
所以Kellogg強調的是要整合Operation, Marketing及Strategy的思維
讓有志從事Finance學生去不僅僅從財務, NPV, Cash Flow的角度思考
更期許同學能以更寬廣的視野, 充分結合其他領域技能並予以應用
(但教授也說我們的基礎Finance訓練仍是相當扎實, 許多教授也都在IB待過)
學校相信或許Kellogg的學生在一開始畢業時找Finance工作, 會稍稍具有劣勢
但是三五年後的長期效益卻是無可計量
這也呼應從Kellogg畢業的學生短期在Finance領域的錄取數字未有某些財務牛校表現亮眼
但長期而言在PE/VC/Corporate Finance上則是表現傑出

此外, Prof Peterson同時也分享了一點Admission的想法
我覺得可以供未來申請者參考
他提及Kellogg的Admission在評量申請者時
之所以會強調interview的重要性
就是要衡量這位申請者的hard skill和soft skill
由於許多soft skills是無法經由Kellogg訓練而得
所以Kellogg會較重視soft skill(教授明確指出"謙虛"這個特質, 說這個特質是Kellogg無法讓學生經由學習而得, 所以他也開玩笑說Kellogg的學生普遍很謙虛)

經過這一個多小時的講座
我深刻的感受到Prof Peterson將Kellogg的Strategic Thinking發揮得淋漓盡致
雖然身為一個Finance人
卻時時刻刻注意"自身定位", "發揮優勢, 避免劣勢"的思維
也讓我覺得有志要將自己定位為"管理者" 而非"技術勞工"的Finance領域申請者
可以思考Kellogg在這領域的差異化策略!

[swingtail]

太讚了，很精彩的分享!

[Behemoth]

Thomas, 請繼續熱情分享
我們這系列的帖子為你而開~~~~

[rainingmoon]

感謝Thomas的分享～
(現在才逛到 = v =")

[tsaiming]

真的很感謝Thomas的分享
除了人帥，個性也很令人激賞！
不論是先前在台灣的分享，或是現在百忙之中的文章發表，都極為傑出 ~~