Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/formosam/public_html/phpBB3/includes/bbcode.php on line 112
FormosaMBA 傷心咖啡店 • 查看主题 - 談創業與後MBA

談創業與後MBA

版主: piyo, csc

談創業與後MBA

帖子jason » 2005-05-12 18:26

大家都會對MBA後就業感到憂慮及遲疑, 不過就是要賺更多的錢嗎?換個角度來想何不回國後一起創業呢?這裡有很多具有多元背景(財務,投資,行銷,科技等等)的人才,一起找到利基,籌集資金,創立組織一個會獲利的公司應該是沒有問題~舉例而言,成立一家私人基金,對於這裡許多擁有財金投資等背景人來合理看漲一些股票,招募會員,管理公司等應該是小菜一碟吧,巴非先生也不是如此開始嗎!~如一切穩定正常,後MBA的投資報酬率的問題應該不會是問題啦~再舉個例子,如果成立一家全台灣最多連鎖的炸豬排店,200家分店,每家每月淨利10萬,這樣也不錯吧,有必要一定要呆華爾街嗎? 再舉一例,如果要做科技產品, 找利其中一利基點, 先跟美日買技術, 委託台灣製造, 再由大大一起操盤行銷管理, 應該也不賴, 台灣科技廠商好像都是如此搞起來的, 如此也應該能符合很多人經營企業的理想吧!

團結力量很大吧~

咖啡MBA人才+好的利基+篳路藍縷的資金+技術+願景+努力
= 新台灣經濟奇蹟

是的, 以上是我個人的意見, 也是我認為後MBA最應該做的, 大家可以參考一下囉!


要尋求最大的投資報酬率,何必MBA後又投效他人呢?





;HH 果然會有人如此做...驗證我的"賣炸豬排"


三商行大賣炸豬排、甜甜圈
更新日期:2007-01-18 記者:吳昭怡
貿易起家,後來跨足零售業的老集團三商行,為何對「吃」興致勃勃?

三商行近來在餐飲業動作頻頻。除了陸續調整旗下原有老招牌三商巧福、拿坡里披薩,去年還開起豬排專賣店福勝亭。

今年一月十七日,三商行從美國引進的新品牌DUNKIN'DONUTS(世界第一大咖啡及烘焙連鎖品牌,最近還準備找知名棒球員松土反大輔當代言人),在台北開幕。該品牌計劃以甜甜圈加咖啡店的複合模式出現,預計十年後要在台灣開出一百家店。

不過貿易起家,後來跨足零售業的老集團三商行為何現在對「吃」興致勃勃?
「景氣再怎麼壞,人還是要吃東西,」三商行外食事業部總經理張榮基說。事實上,這也是三商行營運策略的新佈局。二○○四年前董事長陳河東猝逝,原始創業伙伴翁肇喜及後來接棒的董事長陳翔立便計劃以餐飲拓展集團勢力。去年,三商行外食部門營業額二十八億,今年上看三十億。

還有一個讓三商行敢大舉進軍餐飲業的原因,是來自過去近四分之一世紀,經營三商巧福積累出來的「速食經驗」。

看看主攻年輕上班族及大學生市場的福勝亭吧,那就是三商行把「豬排速食化」的破壞式創新。原來,有次張榮基在連鎖日式餐廳點了炸豬排套餐,東西好吃但上菜速度卻很慢,出菜流程有改善空間。他靈機一動,想到何不用速食業的營運模式來賣炸豬排?

成就速食的關鍵在標準化。在福勝亭的廚房,出一個炸豬排套餐就好比組裝一台車。前台接單後工作站隨即有人負責裝點盤飾,四分鐘炸好豬排,總計十分鐘內出菜完畢。加上平均客單價在一四五元以內,一個中午每桌迴轉兩到三圈的客人不成問題。「小心,下次說不定我們要把牛排速食化,」張榮基哈哈大笑地說。

「我一向喜歡走和別人不一樣的路,」張榮基大學念的是氣象,結果卻在三商行待了二十五年;明明已經退休,三年前卻毅然決然轉戰他過去全然陌生的餐飲業。

在現今消費上下分流的年代,三商行這隻挾著平價、快速的餐飲大軍,將為台灣外食產業帶來什麼樣的改變?值得觀察。
最后由 jason 编辑于 2007-01-26 10:02,总共编辑了 1 次
头像
jason
中級會員
中級會員
 
帖子: 140
注册: 2005-03-26 18:05
地址: London

帖子davidlee0222 » 2005-05-12 19:34

看到傑生的leadership
davidlee0222
白金會員
白金會員
 
帖子: 3017
注册: 2004-12-14 19:54

Re: 談創業與後MBA

帖子twkevin » 2005-05-12 22:17

送你一篇BW 文章

WHAT CAN AN ENTREPRENEUR GET FROM AN MBA?

Business week on-line

The entrepreneur of the popular imagination is a cowboy -- a risk-taker who often lacks formal educational credentials. He or she is an expert salesperson, willing to bet large sums of other people's money on a dream, where the chance of failure is great but the rewards of success are greater. The entrepreneur is the innovator -- the so-called change-agent who transforms the business world with a dynamic new product, process, or technology.

Certainly, the annals of American business are filled with stories of such people. What MBA candidate hasn't heard tell of Bill Gates's unlikely rise from Harvard dropout to multibillionaire or of Michael Dell founding his computer business in his University of Texas-Austin dorm room, or of Fred Smith revolutionizing the shipping industry with Federal Express?

The typical MBA student appears to be cut from a different cloth. The students at top MBA programs tend to have excellent academic credentials, often from a prestigious undergraduate college, and two to four years of work experience at safe, "brand-name" companies such as consultancies, investment or commercial banks, large corporations, or accounting firms. Also, the typical MBA seems motivated by a desire to further his or her career in those industries or to make the leap from a functional role as an engineer or a scientist to a managerial position.

So why would someone who aspires to be a free-wheeling, risk-taking, hotshot opt for a button-down corporate degree? The reason, if you believe most B-school entrepreneurship professors, is that the stereotype isn't really accurate. Rather than a penchant for taking foolish risks, what defines entrepreneurs, the experts say, is a deep tolerance for ambiguity. "The research has suggested that both entrepreneurs and nonentrepreneurs are risk-averse," says Wharton management professor Raphael Amit. "It's not about one being a risk-lover. It's just that entrepreneurs have the willingness and the creativity to manage risk."

Columbia's Amar Bhide writes in his textbook Origin and Evolution of New Businesses that at the "startup stage, entrepreneurs such as Bill Gates and [Microsoft co-founder] Paul Allen...pursue highly uncertain projects that do not require much up-front investment and that are unlikely to generate large profits." Bhide continues: "Entrepreneurs have to confront fluid, rapidly changing situations where they can't anticipate the nature of the outcomes."

Indeed, a good chunk of the academic work on entrepreneurship deals with dispelling myths about that style of business and setting the record straight who and what really drive entrepreneurial success. According to Bhide, more than 1 million new ventures are launched every year in the U.S. Less than one-third survive to become sustainable businesses. The vast majority of those are in mature, staid industries such as laundry service, landscaping, or hair cutting. Only a tiny few end up as blockbuster successes.

At the very least, then, entrepreneurship programs at B-school can rid students of romantic notions of get-rich-quick schemes. At the best programs, students who are serious about running their own company, either as a career goal or a lifestyle, will learn what it takes to launch a successful venture both in theory and in practice. Students will learn that successful entrepreneurs aren't united by any mysterious, unifying character traits -?unless, perhaps, those traits are persistence, sales ability, and the tolerance of uncertainty. "We tell students they're all capable of being the next Bill Gates," says Wharton's Amit.

Crucially, the best programs will offer classes taught by professors who have a mix of business acumen earned in the real world and an academic's sense of perspective. From these mentors -- who sometimes become the business partners of future grads -- MBAs can develop the entrepreneurial mindset they'll need to identify opportunities that are likely to bear fruit. Especially now, that means focusing on practical businesses that serve a well-documented need. Today's students, says MIT's Ken Zolot: "are focused on bite-size and realistic problems."

The general management education MBAs get provides the would-be creator of a new business with a rounded-out set of skills for dealing with all aspects of the business -- from finance to marketing to organizational behavior. "A lot of entrepreneurship education is general management training applied to small business," says Elaine Hagan, co-director of the Price Center for Entrepreneurial Studies at UCLA's Anderson School. Also, adds Hagan: "People need a solid grounding in accounting."

Business school also allows budding entrepreneurs to spread their wings in an environment that's safe for risk-taking. For example, Wharton students can spend part of the program's second year working on a business plan from concept to launch, all under the watchful eye of professors and Wharton alumni mentors plucked from the venture-capital world. The classroom setting allows students the freedom to take conceptual leaps and receive instant feedback from a focus group of fellow classmates/entrepreneurs and teachers. This dynamic would be hard and costly to duplicate outside a B-school context.

The MBA also affords students the chance to sample and choose from among multiple career paths -- a must, since entrepreneurs take all sorts of approaches. Students may use the internship summer between their first and second years of school to work at a venture-capital firm -- seeing the entrepreneurial process from the money end. Or, they may work in a small company or do investment banking or consulting with a focus on small business. Further, the practical experience that the best programs provide gives a student with no prior entrepreneurial experience an important dip into the pool.

Last, but not least, studying at a top MBA program plugs a budding entrepreneur into a network of contacts -- who are likely to be successful, motivated, and perhaps even rich enough to lean on for seed funding, expertise, or other advice. Scott Earthy, who graduated from Stanford's MBA program in the spring of 2003, started an entrepreneurship dinner series during the school year with several like-minded classmates. The group convened weekly to talk about business ideas and at each dinner was joined by a Stanford alumnus who had started his or her own business. Later, when Earthy pursued an opportunity to buy a company after graduation, he was able to consult with a couple of Stanford alumni about how to value the business. (Ultimately, Earthy joined an old friend's tour-guide company as the head of new ventures.)
What you put in is what you get out of an MBA.
头像
twkevin
高級會員
高級會員
 
帖子: 326
注册: 2005-01-05 21:53

帖子ivanchiang » 2005-05-12 23:39

上次在台南跟台南一間賣蝦仁肉圓的開槓
她說她一個月營業額七百萬
不知道真的假的
那開肉圓店幹嘛啊...賺一年都有八千多萬了
头像
ivanchiang
高級會員
高級會員
 
帖子: 301
注册: 2005-04-10 18:03

帖子ephemeral » 2005-05-13 02:55

感謝twkevin轉的文。
推「..Entrepreneurs have to confront fluid, rapidly changing situations where they can't anticipate the nature of the outcomes..」

心有戚戚,
分享小弟的經驗,小弟也有過一年的創業經驗喔,不過失敗收場,花光別人幾百萬的開辦費,自責至今。

其實現在要找錢不像之前幾年那麼難了,雖然台灣的VC考量的東西還是很多(其專業程度參差不齊> <),心態也還是蠻保守的(看是甚麼產業、甚麼「故事」),但只要有技術或有好產品,加上不錯的團隊,VC是絕對有興趣的。

國外的VC我就沒接觸過了,也許哪位大大可以分享看看。
個性簽名模板1:
真的不能混了..
头像
ephemeral
新手會員
新手會員
 
帖子: 12
注册: 2005-05-12 03:25

帖子agk99 » 2005-05-13 03:06

建議樓主今天晚上就來參加一下台灣MBA大會吧
agk99
超級版主
超級版主
 
帖子: 3109
注册: 2004-08-24 22:12
地址: Shenzhen, China

帖子twkevin » 2005-05-13 07:08

ephemeral \$m[1]:感謝twkevin轉的文。
推「..Entrepreneurs have to confront fluid, rapidly changing situations where they can't anticipate the nature of the outcomes..」

心有戚戚,
分享小弟的經驗,小弟也有過一年的創業經驗喔,不過失敗收場,花光別人幾百萬的開辦費,自責至今。

其實現在要找錢不像之前幾年那麼難了,雖然台灣的VC考量的東西還是很多(其專業程度參差不齊> <),心態也還是蠻保守的(看是甚麼產業、甚麼「故事」),但只要有技術或有好產品,加上不錯的團隊,VC是絕對有興趣的。

國外的VC我就沒接觸過了,也許哪位大大可以分享看看。


哇, 遇到高手了
拿別人的資金創業 這可是高段 ;yes;
VC 感覺是一個神秘的產業
真希望ephemeral 能分想一點VC, entrepreneurship的經驗
What you put in is what you get out of an MBA.
头像
twkevin
高級會員
高級會員
 
帖子: 326
注册: 2005-01-05 21:53

Re: 談創業與後MBA

帖子ephemeral » 2005-05-13 16:28

twkevin \$m[1]:
哇, 遇到高手了
拿別人的資金創業 這可是高段 ;yes;
VC 感覺是一個神秘的產業
真希望ephemeral 能分想一點VC, entrepreneurship的經驗


記得店裡Allenr前輩也有這方面的經驗
(在椰林看到他分享的申請經驗)

拿別人的資金創業,物質負擔輕,心理負擔重。
我和另外兩個伙伴那時用兩個月的時間,說服某上市櫃公司出資支持我們:
1.找更多人成立核心團隊
2.與VC洽談更多資金挹注
3.把產品簽定

換言之,別人創業時已有一鳥在手(手上有自行開發的產品或技術),我們則一無所有。

那家公司因為信賴我們三個人,因此出資幾百萬,租辦公室、架設小小的網路機房、支付人員在開辦期間的薪資...等。平心而論,幾百萬對他們而言不是大數目,重點是「信賴」。

最後因為不可抗力的因素失敗了,常人說不可抗力意指天災,在產業內的不可抗力指的是「無法掌握的關鍵因素」:我們事後歸結有幾點,對小弟而言,其中一點是我們沒有國際認證:p 這個國際認證在這裡指的是外國的MBA學位,尤其是在「取得老外信任願不願意把產品託付給我們」。

很重要的一點是,我們創業選擇的產業,在台灣不是研發導向,換言之,歐美的技術遠遠強過台灣乃至於整個亞洲(除了日本)。靠的是localization,mktg insight,以及營運的know-how,因此上述的「國際認證」:p 很重要,尤其是我們的競爭對手也是「上市櫃公司」:start-up v.s stock listed com.。

我們沒有對不起出資的公司,因為我們真的盡力了,但仍感到相當的抱歉,辜負他們的信賴。當然那家公司高層最後還是諒解甚至安慰我們,但這一切還是讓人
徒呼負負。

事後自己看,失敗的因素很多,但關鍵因素只有幾點而已。我以前常覺得,有時候重系統分析,也要「直覺」來看make sense與否。這一次再一次證明這點。與競爭對手相較,我們所有的劣勢都不是真正的劣勢,例如我們沒有現成機房,但是有母公司支持;例如我們沒有公司的track record,但是核心團隊所有人在產業內的track record極強;對手飛到美國數次,我們也飛到美國競爭,差只差在我們無法完全說服老外相信一家有ambition的start-up,而對手來自美國top 30 MBA的COO說服老外,如此而已(這句看似簡單武斷,但真正的勝負關鍵就在這裡)。

老外有人相信我們,但有更多人相信Georgetown和NYU,呵

創業前,我工作期間和不少美國不錯學校的MBA共事,說真的,講句不客氣的,我不會覺得他們除了英文以外,專業知識與技能有比我強到哪裡。只是確實我的英文磨不過他們,或者應該說,台灣研所培育出來的碩士,大部分英文比不過國外回來的。既然如此,那就再花兩年時間吧,不差這兩年,反正我想工作到六十歲^^|

一般人會說專業、國際觀 make difference→I dont think so。
我是個「別人強我會欽佩會找出他強的原因,然後學習他,而不是浪費時間嫉妒或詆毀他」的人,從以前到現在都如此,但這一次透過管道我取得對方所有的簡報資料(間諜?),從內容看,我真的不認為我們輸那家公司,甚至我們要務實詳盡太多太多了。也許到美國可以找到答案吧..
不多談了,班門弄斧莫此為甚><
(誰來告訴我為什麼托福聽力和另外兩個section的難度差那麼多,上禮拜第一次做托福PP,文法、閱讀這麼簡單,聽力事後看script超簡單但實際聽起來好像鴨子聽雷><)

以下是勵志文,當初回給我前大老闆的信,供各位前輩參考,加油喔!一定會圓滿成功的。
----
創業的結果是失敗收場,但就像沈富雄在「不時奮起」一書提到的,「沒有輸的問題,決定去做的時候就贏了」,成就於過程,人生的句點尚未劃下。說真的,我們到底是在追求什麼呢?這個問題可以很無聊,搞得很哲學「架勢」,但是也很實在。

這段創業的過程,在功利上的計較,並沒有賺到我要的「大錢」^o^,不過還是得到一些東西,我覺得,說不定等我四十歲時,也還會跟沈富雄一樣,再一次面臨他所說的「中年人無可避免的一定會面對來自生命的呼喚」,那一次通常就是你我每個人的最後一次機會(不一定是創業,是指人生能有最後一個轉折的機會點,是一個誠實地思考「這輩子是不是就目前這樣子」,要「安心」還是「甘心」,還是有可能兩者兼得的機會點)。

小弟實際體驗了創業的過程,很實實在在地,包括籌資、簡報、營運計畫書、上市計畫等(就是那些,你想像得到的),小弟可以告訴我的老朋友們,那是一場認清自己的旅程,途中你會徹底地發現(包括你以為你知道但實際不然)自己的極限、個性、思考習慣,以及與現實條件較量的能耐。這樣的結果可以經由很多方式,創業只是其中一種,而我選擇這樣。

若成功了,想必這些發現會跟著你走進你所創辦的企業,繼續發酵;若失敗了,這些發現也會如影隨形,「帶領」你轉角走進另一條路。

我很幸運的,我的發現很豐碩,此外,除了未獲得超多金錢報酬、損失貴公司優渥年薪的機會成本、辣妹相隨^^|以外,其他該有的獎勵(例如人脈拓展啦、和以後下一代閒聊的題材啦之類的)一樣不少。

....我還是不免把這些收穫搞得很「哲學架勢」,但希望有人能夠從中學習到我所學習的,這是作為老朋友的一種特權啊..^^

經過了與將近二十家證金創投、IT大廠的高階主事者的持續會談,小弟的觀察大致上有幾點:

1.創業的自有資金:

小弟的創業團隊並未出資一分一毫,所有已花費的辦公場租、電腦伺服器設備、籌辦費、人員薪資等,全部是靠腦袋說服別的企業得來。然而,在一家創投答應投你幾千萬甚至上億的過程中,創業者一定會面臨「創業者的承諾」(如出資比例、技術專利)與「創業者的報酬」(如技術股、選擇權)的問題。

2.「故事」、「報酬率」與「不務創投正業」:
有的創投會說「故事」很重要,這樣的創投適合當領導創投,你所要做的,只是說服他們,並請他們替你說服其他創投加入,湊足你要的資金。有的創投會說「報酬率」很重要,這樣的創投往往最耗心神又效果不彰,一心只想輔導企業IPO獲利了結,老是擔心產業前景卻又少做功課(不過這正是創業者的責任),小弟碰到的創投,十家有五家屬於這種。剩下的創投,可能是「策略創投」,只是大企業用來中飽大老闆私囊用而已(他們想找的是關連性公司,用大企業來灌新企業業績,炒作上市獲利),有這種色彩的創投,其背後的母公司你們其中有投資股市的要特別小心啊..

3.資金好解決,產品、技術較難:
小弟的狀況如標題,和一般創業團隊相反。一般而言,資金較難,產品與技術似乎較容易,小弟告訴大家,現在的資金比兩三年前寬鬆許多,以貴公司的訓練,在籌資方面應該是會很得心應手才對。反而是,產品利基、技術才是根本上應該徹底掌握的,小弟這回會錯失良機,便是因為當初太高估「產品已掌握」,而難題全在「怎麼湊足兩億」,使最後資金幾近水到渠成時,此時卻意外在源頭丟掉產品版權,使全盤崩解。

4. 中國的崛起:
這不是新聞了,相反地,似乎有點被炒得過熱。小弟告訴大家,沒有過熱,對全球景氣、產業榮枯最敏感的創投業者,每一家都問到小弟在中國大陸的規劃如何,廣達甚至把所有重點放在這裡。前面提到丟掉產品版權的原因,主因也是因為小弟沒有能力承接在中國大陸的經營(沒有人、沒有在地知識,這裡指的在地知識,是指對當地不同省分不同都會市場的人文風土消費習慣的熟悉),而美方與我們這半年的磋商,他們都把重點放在中國大陸與台灣、日本三地同時經營的策略。

小弟從創投(他們觀察的是各種產業)、美方得到的訊息是,未來我們及我們的下一代,一定會面臨與中國大陸那票人的競爭,而且這時間點會來得非常快。無關政治,我們的產品、生存方式(例如賺錢能力、營運模式)未來會直接到面臨對岸那票人、那票企業的「替代性」競爭。

5.創業沒那麼難:
難的只在於你擔心會失去什麼,然後念茲在茲而已。當然,一定的經濟基礎是必備的,至少有足夠撐個一年不工作的存款,當然若能說服某家大企業資助你開辦公司是最好(例如小弟的這次「旅程」),若不行,只要有「故事」,有一批人理念差不多,也可以拼拼看。

真的沒那麼難,倒是身體會有點傷,沒日沒夜是常態,話說回來,你們應該已經習慣了吧^_^若是自己的志趣,那麼即使是假日,也會自動地反射性地思考問題,我記得,這是老闆講的,我很有體會。

未來小弟要怎麼繼續走下去呢?應該就是承接這段創業過程中的發現,補足自己的條件。
個性簽名模板1:
真的不能混了..
头像
ephemeral
新手會員
新手會員
 
帖子: 12
注册: 2005-05-12 03:25

帖子davidlee0222 » 2005-05-13 16:35

哇賽!!!
什麼叫entrepreneurship!!!!!
小弟有個學弟也開過公司可惜沒搞起來
不過有創過業就是不一樣
困而後學
當初史蒂芬假不思也一樣被蓋茲整慘
有屁股被火燒過的感覺就是不依樣
不作leader都不行
davidlee0222
白金會員
白金會員
 
帖子: 3017
注册: 2004-12-14 19:54

Re: 談創業與後MBA

帖子twkevin » 2005-05-14 01:10

The Road Less Traveled! ephemeral ;yes;
i97 感謝你的分享!!!
What you put in is what you get out of an MBA.
头像
twkevin
高級會員
高級會員
 
帖子: 326
注册: 2005-01-05 21:53

Re: 談創業與後MBA

帖子jason » 2005-05-14 03:47

ephemeral \$m[1]:
twkevin \$m[1]:
哇, 遇到高手了
拿別人的資金創業 這可是高段 ;yes;
VC 感覺是一個神秘的產業
真希望ephemeral 能分想一點VC, entrepreneurship的經驗


記得店裡Allenr前輩也有這方面的經驗
(在椰林看到他分享的申請經驗)

拿別人的資金創業,物質負擔輕,心理負擔重。
我和另外兩個伙伴那時用兩個月的時間,說服某上市櫃公司出資支持我們:
1.找更多人成立核心團隊
2.與VC洽談更多資金挹注
3.把產品簽定

換言之,別人創業時已有一鳥在手(手上有自行開發的產品或技術),我們則一無所有。

那家公司因為信賴我們三個人,因此出資幾百萬,租辦公室、架設小小的網路機房、支付人員在開辦期間的薪資...等。平心而論,幾百萬對他們而言不是大數目,重點是「信賴」。

最後因為不可抗力的因素失敗了,常人說不可抗力意指天災,在產業內的不可抗力指的是「無法掌握的關鍵因素」:我們事後歸結有幾點,對小弟而言,其中一點是我們沒有國際認證:p 這個國際認證在這裡指的是外國的MBA學位,尤其是在「取得老外信任願不願意把產品託付給我們」。

很重要的一點是,我們創業選擇的產業,在台灣不是研發導向,換言之,歐美的技術遠遠強過台灣乃至於整個亞洲(除了日本)。靠的是localization,mktg insight,以及營運的know-how,因此上述的「國際認證」:p 很重要,尤其是我們的競爭對手也是「上市櫃公司」:start-up v.s stock listed com.。

我們沒有對不起出資的公司,因為我們真的盡力了,但仍感到相當的抱歉,辜負他們的信賴。當然那家公司高層最後還是諒解甚至安慰我們,但這一切還是讓人
徒呼負負。

事後自己看,失敗的因素很多,但關鍵因素只有幾點而已。我以前常覺得,有時候重系統分析,也要「直覺」來看make sense與否。這一次再一次證明這點。與競爭對手相較,我們所有的劣勢都不是真正的劣勢,例如我們沒有現成機房,但是有母公司支持;例如我們沒有公司的track record,但是核心團隊所有人在產業內的track record極強;對手飛到美國數次,我們也飛到美國競爭,差只差在我們無法完全說服老外相信一家有ambition的start-up,而對手來自美國top 30 MBA的COO說服老外,如此而已(這句看似簡單武斷,但真正的勝負關鍵就在這裡)。

老外有人相信我們,但有更多人相信Georgetown和NYU,呵

創業前,我工作期間和不少美國不錯學校的MBA共事,說真的,講句不客氣的,我不會覺得他們除了英文以外,專業知識與技能有比我強到哪裡。只是確實我的英文磨不過他們,或者應該說,台灣研所培育出來的碩士,大部分英文比不過國外回來的。既然如此,那就再花兩年時間吧,不差這兩年,反正我想工作到六十歲^^|

一般人會說專業、國際觀 make difference→I dont think so。
我是個「別人強我會欽佩會找出他強的原因,然後學習他,而不是浪費時間嫉妒或詆毀他」的人,從以前到現在都如此,但這一次透過管道我取得對方所有的簡報資料(間諜?),從內容看,我真的不認為我們輸那家公司,甚至我們要務實詳盡太多太多了。也許到美國可以找到答案吧..
不多談了,班門弄斧莫此為甚><
(誰來告訴我為什麼托福聽力和另外兩個section的難度差那麼多,上禮拜第一次做托福PP,文法、閱讀這麼簡單,聽力事後看script超簡單但實際聽起來好像鴨子聽雷><)

以下是勵志文,當初回給我前大老闆的信,供各位前輩參考,加油喔!一定會圓滿成功的。
----
創業的結果是失敗收場,但就像沈富雄在「不時奮起」一書提到的,「沒有輸的問題,決定去做的時候就贏了」,成就於過程,人生的句點尚未劃下。說真的,我們到底是在追求什麼呢?這個問題可以很無聊,搞得很哲學「架勢」,但是也很實在。

這段創業的過程,在功利上的計較,並沒有賺到我要的「大錢」^o^,不過還是得到一些東西,我覺得,說不定等我四十歲時,也還會跟沈富雄一樣,再一次面臨他所說的「中年人無可避免的一定會面對來自生命的呼喚」,那一次通常就是你我每個人的最後一次機會(不一定是創業,是指人生能有最後一個轉折的機會點,是一個誠實地思考「這輩子是不是就目前這樣子」,要「安心」還是「甘心」,還是有可能兩者兼得的機會點)。

小弟實際體驗了創業的過程,很實實在在地,包括籌資、簡報、營運計畫書、上市計畫等(就是那些,你想像得到的),小弟可以告訴我的老朋友們,那是一場認清自己的旅程,途中你會徹底地發現(包括你以為你知道但實際不然)自己的極限、個性、思考習慣,以及與現實條件較量的能耐。這樣的結果可以經由很多方式,創業只是其中一種,而我選擇這樣。

若成功了,想必這些發現會跟著你走進你所創辦的企業,繼續發酵;若失敗了,這些發現也會如影隨形,「帶領」你轉角走進另一條路。

我很幸運的,我的發現很豐碩,此外,除了未獲得超多金錢報酬、損失貴公司優渥年薪的機會成本、辣妹相隨^^|以外,其他該有的獎勵(例如人脈拓展啦、和以後下一代閒聊的題材啦之類的)一樣不少。

....我還是不免把這些收穫搞得很「哲學架勢」,但希望有人能夠從中學習到我所學習的,這是作為老朋友的一種特權啊..^^

經過了與將近二十家證金創投、IT大廠的高階主事者的持續會談,小弟的觀察大致上有幾點:

1.創業的自有資金:

小弟的創業團隊並未出資一分一毫,所有已花費的辦公場租、電腦伺服器設備、籌辦費、人員薪資等,全部是靠腦袋說服別的企業得來。然而,在一家創投答應投你幾千萬甚至上億的過程中,創業者一定會面臨「創業者的承諾」(如出資比例、技術專利)與「創業者的報酬」(如技術股、選擇權)的問題。

2.「故事」、「報酬率」與「不務創投正業」:
有的創投會說「故事」很重要,這樣的創投適合當領導創投,你所要做的,只是說服他們,並請他們替你說服其他創投加入,湊足你要的資金。有的創投會說「報酬率」很重要,這樣的創投往往最耗心神又效果不彰,一心只想輔導企業IPO獲利了結,老是擔心產業前景卻又少做功課(不過這正是創業者的責任),小弟碰到的創投,十家有五家屬於這種。剩下的創投,可能是「策略創投」,只是大企業用來中飽大老闆私囊用而已(他們想找的是關連性公司,用大企業來灌新企業業績,炒作上市獲利),有這種色彩的創投,其背後的母公司你們其中有投資股市的要特別小心啊..

3.資金好解決,產品、技術較難:
小弟的狀況如標題,和一般創業團隊相反。一般而言,資金較難,產品與技術似乎較容易,小弟告訴大家,現在的資金比兩三年前寬鬆許多,以貴公司的訓練,在籌資方面應該是會很得心應手才對。反而是,產品利基、技術才是根本上應該徹底掌握的,小弟這回會錯失良機,便是因為當初太高估「產品已掌握」,而難題全在「怎麼湊足兩億」,使最後資金幾近水到渠成時,此時卻意外在源頭丟掉產品版權,使全盤崩解。

4. 中國的崛起:
這不是新聞了,相反地,似乎有點被炒得過熱。小弟告訴大家,沒有過熱,對全球景氣、產業榮枯最敏感的創投業者,每一家都問到小弟在中國大陸的規劃如何,廣達甚至把所有重點放在這裡。前面提到丟掉產品版權的原因,主因也是因為小弟沒有能力承接在中國大陸的經營(沒有人、沒有在地知識,這裡指的在地知識,是指對當地不同省分不同都會市場的人文風土消費習慣的熟悉),而美方與我們這半年的磋商,他們都把重點放在中國大陸與台灣、日本三地同時經營的策略。

小弟從創投(他們觀察的是各種產業)、美方得到的訊息是,未來我們及我們的下一代,一定會面臨與中國大陸那票人的競爭,而且這時間點會來得非常快。無關政治,我們的產品、生存方式(例如賺錢能力、營運模式)未來會直接到面臨對岸那票人、那票企業的「替代性」競爭。

5.創業沒那麼難:
難的只在於你擔心會失去什麼,然後念茲在茲而已。當然,一定的經濟基礎是必備的,至少有足夠撐個一年不工作的存款,當然若能說服某家大企業資助你開辦公司是最好(例如小弟的這次「旅程」),若不行,只要有「故事」,有一批人理念差不多,也可以拼拼看。

真的沒那麼難,倒是身體會有點傷,沒日沒夜是常態,話說回來,你們應該已經習慣了吧^_^若是自己的志趣,那麼即使是假日,也會自動地反射性地思考問題,我記得,這是老闆講的,我很有體會。

未來小弟要怎麼繼續走下去呢?應該就是承接這段創業過程中的發現,補足自己的條件。






老哥 我也對創業充滿熱情 可否再多教導一些經驗好嗎 ?
我有太多的IDEAS 但卻也如天馬行空 對於創投這單位也一無所知
寄望老哥能多傳授一些KNOW - HOW 讓我也能更深入的了解學習
感恩囉 ~ 冀希我的努力也能為社會帶來實質的貢獻
ID"JASON" from Taichung
头像
jason
中級會員
中級會員
 
帖子: 140
注册: 2005-03-26 18:05
地址: London

帖子游客 » 2005-05-14 08:00

To ephemeral

Thanks for sharing!!!
That's a impressive article.

To Jason

If you want to know what's entrepreneurship, you must join the reunion on 5/29 in Taiching.
Twkevin will express that.
I believe you will get lots of thing from that.
游客
 

帖子jason » 2005-05-14 11:59

mikelee \$m[1]:To ephemeral

Thanks for sharing!!!
That's a impressive article.

To Jason

If you want to know what's entrepreneurship, you must join the reunion on 5/29 in Taiching.
Twkevin will express that.
I believe you will get lots of thing from that.


To mikelee
I really wanna attend the Taichung meeting on 5/29;however, I will go to Kaohsiung on 5/29 and fight for TOEFL on 5/30.
Whatever, thank you a lot. Plus, I still have many chances to meet with u and consult together about entrepreneurship and MBA.
头像
jason
中級會員
中級會員
 
帖子: 140
注册: 2005-03-26 18:05
地址: London

Re: 談創業與後MBA

帖子ephemeral » 2005-05-15 06:14

jason \$m[1]:
老哥 我也對創業充滿熱情 可否再多教導一些經驗好嗎 ?
我有太多的IDEAS 但卻也如天馬行空 對於創投這單位也一無所知
寄望老哥能多傳授一些KNOW - HOW 讓我也能更深入的了解學習
感恩囉 ~ 冀希我的努力也能為社會帶來實質的貢獻
ID"JASON" from Taichung


教導不敢。
我清楚自己只是tyro,只是大家聊看看^^
這裡有很多前輩,或者可以請教已在VC工作過的朋友喔。

如何寫prospectus、VC寫給VC人看的書,也許這兩個是未來您可以考慮蒐集資料的方向。前者會涉及在把「創意」變成「一家實踐創意的營利事業」的過程中,應該考量的關鍵因素;後者則是試圖瞭解資金來源本身的想法。坊間有幾本不錯的譯書,可以在出國前翻翻看^^

請教有實際經驗的朋友,則是為了補足↑書籍忘了提、懶得提、沒篇幅提、故意不提的東西,通常是許許多多較為片面的現實,但是拼湊起來,就會慢慢養成您自己的insight。其實不只是對VC、建構公司制度等,其它亦然。

我想您當下需要的是,把架構建立起來。
至於市調、找錢、議約..等雜七雜八的實務、黑暗面><,都僅是經驗的累積(若已經很瞭解其中需要知道的知識,那些都是MBA program會引進門的東西)。

再請真正有過豐富經驗的前輩分享了^^

先感謝twkevin、mikelee、jason以及其他的大大,
讓小弟又好好回想過去,
也從您們的意見或轉的文得到不少啟發,
謝謝!
個性簽名模板1:
真的不能混了..
头像
ephemeral
新手會員
新手會員
 
帖子: 12
注册: 2005-05-12 03:25

帖子adif » 2005-05-15 21:42

ephemera!
really thanks for your kindly sharing!
獲益良多!
头像
adif
高級會員
高級會員
 
帖子: 402
注册: 2004-10-28 17:51

下一页

回到 IT/經營管理/創業

在线用户

正在浏览此版面的用户:没有注册用户 和 1 位游客

cron