[投票]職場中,如果你的上司能力比你差,你會怎麼做呢??

[modern]

主管有能力 不如有肩膀重要 不過中國人最沒有的就是肩膀 因為一切都要政治化嘛

大家有沒有看漢武大帝

看到晁錯被殺那段就知道了 作為專業經理人 或是高級顧問 晁錯是最能幹的 也最聰明最能幫主子(景帝)出正確意見的 但是他還是被砍了 天下劉氏本一家 你建議削藩 意思就是把分公司BU自主權拔掉變成人事行政權 財務預算全部由中央審過 分公司總裁就只是個執行單位的頭罷了 這對總公司是好事 但你還是會被砍! 誰要那些分公司總裁全都是CEO景帝的叔伯兄弟們.... >< 打著殺晁錯的旗號逼著砍 作主管的一但碰到自身安危 多數狀況下就是拿臣下替死 同樣的情況之後武帝時還發生一次 就是劉徹拿趙綰 王臧兩個心腹去檔掉太皇太后的責難 (換作現代 不會被砍頭但是會被踢出去罷了 但現代比古代好的地方在於只要你是一心向主 被踢了或被拔掉權力 撐下去還是有一天能復仇成功拿下高位的)


我一直覺得台灣這些作主管的 幾乎(好啦 80%好了)都是在搞政治搞權謀 在這方面花一堆心思 怎麼會有力氣作正事 而這些人總能拿出一番道理 例如保住了自己的位置 讓自己扶搖直上 這樣才能有權力去做大事
這種理由是最不可取的!!!!!!
為了爭到上位就不擇手段了 等你做了CEO你還會幹出多少不光明的事情 可真難以想像....

我不是要學西方這幾年出了事才強調Ethics 我是真真切切打從骨子裡自己就是個過高道德標準的人 認為企業內部那些陋習真的該少一些的人 當然得支持自己的想法與理念

東西出了問題會推功倭過那種最不可取
但由於小弟一路上盡是碰些這種人 真的發現台灣產業小主管盡是這些人 難怪企業從小地方爛到大地方

真正的好主管 很多時候是裝笨蛋 因為不裝笨蛋他就死定了 中國人的企業文化是黑到底的醬缸 在組織裡面多數狀態下就只好等時機 可憐就可憐在手下若有將才 在等待時機的這段時間裡面將才可能就會流失到其他地方了 所以阿 組織比個人能力重要太多了 哈佛MBA比不上跟對一個好老闆 而更上一層 更有理想的人會自己去創業 像羅賓威廉斯"心靈點滴"片中演的派奇醫生 不符主流組織觀念 搞一個自己心目中認為比較好的環境 去實現自己的理念 人家都說不行的我就去搞到行 吸引一群信服自己理念的人加入自己的快樂企業 這才是真功夫 真正雄才偉略卻又不浮誇 也是我真正的目標

[davidlee0222]

極推

p.s 心靈點滴讚

[csc]

小弟在一家小型公司擔任中階主管，是職場生涯中最難幹的一段，面對上有
政策，下有對策得狀況有時真的很難處理，一方面得將聖旨使命必達，一方
面得安撫人心照表操課，完全不能有自己的情緒，這樣到底是好還是壞?我
的答案是肯定的，因為這是是你成為高階經理人的必經過程，你是無從選擇
的。

每當遇到對於長官的命令無法認同時，我都告訴自己"你是專業經理人，你
的責任是以你的專業提供決策者最佳的方案是你的責任，被採用表示你的意
見被認同了，不被採用不代表你不被認同，只代表決策者有某一層的考量是
你不了解得，這是只能轉換自己的念頭，告訴自己你已經盡到告知的義務，
接下來就是盡最大的努力帶領團對達成目標，結果的成敗已不是你需要負責
了，因為你已盡到告知決策者相關風險的義務了，這樣往往能讓自己釋懷，
其實我一直認為沒有所謂能力不好的主管，只要理念合不合的主管，不在其
位，不謀其政，本來每個人的思維就不同，每個人都有看不見的盲點，在每
一次與主管的意見相佐時，都以學習的心態去完成他交付的任務，其實往往
都能有意想不到的收穫，因為做了，我了解他的策略意義，常常是我沒有考
慮到的，這不也就是意外的收穫。

記得高中老師曾經告訴我一句話"除非你能改變你所處的環境，否則你就得
適應他"，兩年前我的體認是對於主管的要求就是遵從，不要有太多意見，
現在我的體認是盡己之力，量力而為，待你成為決策者時，改變你不認同的
事物，逃避不是一個未來領導者該做的事(除非你的老闆真的事大豬頭，只
攬功，不做事)，否則這一切的經歷將是你成為優秀領導者的必經之路